Bạn là ai ?

Doanh nhân
sở hữu Nhóm công ty

Ở các quốc gia có nền kinh tế thị trường phát triển, Tập đoàn kinh doanh tồn tại và phát triển như là một trong những biểu tượng cho sự lớn mạnh và thịnh vượng của quốc gia đó.
Các Tập đoàn phát triển tự nhiên, khách quan, đi từ một công ty nhỏ trở thành một công ty lớn, từ công ty lớn hình thành nên Nhóm công ty & sau đó là Tập đoàn. Quá trình hình thành & phát triển có tính định hướng cao trên cơ sở Cấu trúc nhóm công ty, Chiến lược phát triển & Mô hình quản trị khoa học.
https://phattriendn.com/wp-content/uploads/2020/04/img-expert-guidance.jpg
1. Chủ thể điều hành & kiểm soát nhóm công ty

Chủ thể điều hành và kiểm soát (ở đỉnh hoặc trung tâm) nhóm công ty là cá nhân, gia đình hay pháp nhân ?

2. Phương thức hình thành cấu trúc nhóm công ty

Dựa trên sự chỉ định của ông chủ (là cá nhân hoặc gia đình) hay các ràng buộc về sở hữu cổ phần ?

3. Chiến lược phát triển ngành kinh doanh

Đơn ngành & tập trung vào chuỗi giá trị, đa ngành & đồng nhất thương hiệu, đa ngành & đa thương hiệu ?

4. Phương thức phát triển nhóm công ty

Tự thân phát triển, mua và sáp nhập (M&A) hay đầu tư kiểm soát vào các công ty đại chúng ?

5. Bộ máy điều hành & giám sát

Dựa vào Luật doanh nghiệp, sự chỉ định của ông chủ hay sử dụng quyền thông qua Người đại diện vốn ?

6. Mô hình nhóm công ty phù hợp cho DN Việt Nam

Lựa chọn mô hình Nhất nguyên (tập quyền) hay mô hình công ty Holding (đa ngành, đa thương hiệu) ?

Tối ưu ngân sách

Với gói dịch vụ
đặc biệt

Gói dịch vụ được thiết kế chuyên sâu & toàn diện dành cho Khách hàng là Doanh nhân sở hữu Nhóm công ty mong muốn sở hữu một nền tảng CẤU TRÚC NHÓM CÔNG TY theo mô hình công ty Holdings (Hoa Kỳ) với tham vọng trở thành TẬP ĐOÀN KINH TẾ có năng lực cạnh tranh toàn cầu.
1
Tư vấn thiết kế & xây dựng
Mô hình Nhóm công ty/ Tập đoàn
  • Khảo sát hiện trạng nhóm công ty
  • Rà soát & đánh giá lại chiến lược phát triển
  • Thiết kế & đề xuất mô hình nhóm công ty & mô hình kiểm soát quản trị nhóm công ty
  • Lập kế hoạch tái cấu trúc & xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực
2
Tư vấn thiết kế & xây dựng
Bộ máy điều hành công ty mẹ
  • Khảo sát hiện trạng nhóm công ty, rà soát & đánh giá lại chiến lược phát triển
  • Thiết kế & đề xuất mô hình nhóm công ty & mô hình kiểm soát quản trị nhóm công ty
  • Thiết kế nền tảng vận hành hệ thống quản lý, tổ chức đào tạo nhân sự & triển khai xây dựng hệ thống quản lý mới
3
Tư vấn thiết kế & xây dựng
Kiểm soát quản trị Nhóm công ty/Tập đoàn
  • Thiết kế & đề xuất mô hình nhóm công ty & mô hình kiểm soát quản trị nhóm công ty
  • Xây dựng bộ máy điều hành công ty mẹ & tổ chức đào tạo nguồn nhân lực
  • Triển khai xây dựng nền tảng quản trị & hệ thống quản lý cho các công ty con
  • Tổ chức các hoạt động kiểm toán nội bộ
Chúng tôi luôn thấu hiểu

Vấn đề là Hiện hữu
Giải pháp phải Thực tiễn

Không phải khẩu hiệu hay lời nói, chúng tôi đồng hành bằng giá trị đầu tư, bởi chúng tôi là mạng lưới các Chuyên gia tư vấn, và trong số đó có những Nhà đầu tư rất chuyên nghiệp với tầm nhìn dài hạn.

BƯỚC 1Vấn đề của bạn

Bước chuyển mình từ Nhóm công ty thành Tập đoàn kinh doanh là quá trình phát triển tất yếu, nhưng cũng là một thách thức rất lớn với doanh nghiệp VN.

BƯỚC 2Chúng tôi lắng nghe

Khảo sát & đánh giá toàn diện Nhóm công ty. Phỏng vấn & trao đổi trực tiếp cùng Nhà sáng lập, thành viên HĐQT, đội ngũ quản lý cấp cao & cấp trung.

BƯỚC 3Giải pháp của chúng tôi

3 gói dịch vụ đặc biệt của chúng tôi có thể được tùy chỉnh theo yêu cầu, nhằm phù hợp hơn với điều kiện thực tế & mức độ sẵn sàng của từng doanh nghiệp.

BƯỚC 4Thành công của bạn

Thước đo đánh giá mức độ thành công của DN đến từ GIẢI PHÁP của chúng tôi được xem xét trong dài hạn, và không chỉ giới hạn với các kết quả tài chính.

Cafe tư vấnLet's Talk

Quý Khách hàng có thể tùy nghi đăng ký hình thức tư vấn ngay tại văn phòng hoặc cafe trò chuyện trực tiếp cùng Chuyên gia của chúng tôi.
San Diego
411 D Avenue, San
Diego, CS 91950
Call us
619 270 8578
619 270 8879
Email us
info@avantage.com
us@avantage.com