Ở cấp độ tập đoàn, quản trị công ty đóng vai trò quan trọng trong việc thiết lập một hệ tiêu chuẩn chung nhằm nâng cao trình độ quản trị công ty & năng lực thực thi hệ thống kiểm soát nội bộ của cả công ty mẹ & các công ty con, qua đó làm gia tăng hơn nữa sức mạnh cạnh tranh tổng thể của tập đoàn.

Các doanh nghiệp Việt Nam phần lớn có xuất phát điểm thấp và yếu hơn so với các doanh nghiệp nước ngoài, và theo thời gian, một số doanh nghiệp vươn lên thành công sau khi đã vượt qua được ngưỡng hạn chế về vốn và kinh nghiệm.

Tuy nhiên, những “lỗ hổng” trong quản trị công ty, những bất ổn của hệ thống kiểm soát nội bộ, đặc biệt là năng lực kiểm soát nhóm công ty luôn là những thách thức cho Doanh nghiệp Việt Nam nếu chỉ đơn thuần dựa vào kinh nghiệm của đội ngũ quản lý của doanh nghiệp vốn chỉ quen quản lý chuyên môn.

Kinh nghiệm xây dựng doanh nghiệp của CEO sẽ không thể giải quyết được tận gốc các vấn đề thuộc kiến trúc thượng tầng của doanh nghiệp nếu không được đặt trên quan điểm & góc nhìn của Chuyên gia tái cấu trúc, và Doanh nghiệp sẽ không có cơ hội tư duy lại tận gốc vấn đề, cũng như nhận diện các nguyên nhân cốt lõi nhất mà Doanh nghiệp đang phải đối mặt.

Làm thế nào tất cả các công ty thành viên đều có cùng một trình độ thực thi kiểm soát nội bộ chung của tập đoàn ?

Bản chất của quản trị là kiểm soát. Kiểm soát hiệu quả, kiểm soát minh bạch và có trách nhiệm luôn là yêu cầu cơ bản nhất dẫn dắt các lý thuyết về quản trị công ty. Quản trị công ty tốt là là tiền đề cho hệ thống kiểm soát nội bộ vận hành hiệu quả.