Mô hình tổ chức quản lý giữa Tập đoàn và Công ty không có nhiều khác biệt về bản chất. Mô hình quản lý Tập đoàn về cơ bản được xây dựng trên cơ sở mô hình tổ chức của các Công ty. Điều khác biệt của mô hình quản lý Tập đoàn chủ yếu là ở quan hệ Công ty mẹ với các Công ty con, và giữa các Công ty với nhau trong Tập đoàn thông qua việc hình thành quan hệ sở hữu Công ty mẹ – Công ty con để hình thành quan hệ quản lý, điều hành và giám sát trong Tập đoàn.

Mô hình tổ chức quản lý tập đoàn của Mỹ thì Công ty mẹ chỉ có một hội đồng là HĐQT. HĐQT có cơ cấu gồm các thành viên trong nội bộ và các thành viên độc lập. Thành viên độc lập ở ngoài Công ty hầu hết là những người đã hoặc đang đảm nhiệm chủ tịch HĐQT hoặc CEO/TGĐ Công ty khác, hiểu biết sâu rộng về các lĩnh vực pháp luật, quản trị kinh doanh, quản lý tài chính, khoa học công nghệ, hoặc lĩnh vực có liên quan.

Việc đưa Thành viên độc lập vào cơ cấu HĐQT nhằm đảm bảo cho Tập đoàn có được sự trợ giúp khách quan từ các chuyên gia trên nhiều lĩnh vực & nhằm đảm bảo sự kiểm soát từ bên ngoài, giảm thiểu các rủi ro do lạm dụng quyền của các Thành viên trong nội bộ.

Công ty mẹ phần lớn ở các quốc gia đều có cơ cấu tổ chức quản lý bao gồm HĐQT và CEO/TGĐ. Trong đó HĐQT thực hiện chức năng quản lý Công ty mẹ và quyết định những vấn đề quan trọng của cả tập đoàn.

Công ty mẹ cũng như các Công ty con của tập đoàn đều có CEO/TGĐ, Ban điều hành & bộ máy giúp việc, tổng hợp lại gọi chung là Bộ máy điều hành. Đây là cơ quan thực hiện điều hành các hoạt động hàng ngày của Công ty mẹ.

Làm thế nào giải quyết được vấn đề sở hữu của gia đình & kiểm soát với sự đa dạng các lĩnh vực kinh doanh, trong khi vẫn chi phối được các công ty chủ chốt trong tập đoàn ?

Bộ máy giúp việc có thể được tổ chức dưới dạng các bộ phận chức năng. Việc tổ chức của các bộ phận chức năng chủ yếu dựa trên đặc điểm của ngành kinh doanh, đặc thù hoạt động đầu tư và yêu cầu của quản trị cấp cao.