Ở các quốc gia có nền kinh tế thị trường phát triển, các Tập đoàn phát triển tự nhiên, khách quan, đi từ một công ty nhỏ trở thành một công ty lớn, từ công ty lớn hình thành nên Nhóm công ty & sau đó là Tập đoàn. Quá trình hình thành & phát triển có tính định hướng cao trên cơ sở Cấu trúc nhóm công ty, Chiến lược phát triển & Mô hình quản trị khoa học.

Với doanh nghiệp Việt Nam luôn là những câu hỏi: Làm thế nào vừa tập trung quyền lực vừa đa dạng hóa các ngành kinh doanh khác nhau, rồi một mô hình tổ chức sao cho có thể hỗ trợ và gia tăng sức cạnh tranh tổng thể của nhóm công ty, và cuối cùng, là vấn đề sở hữu của gia đình, kiểm soát cùng với sự đa dạng hóa ngành kinh doanh rất cao trong khi vẫn chi phối được các công ty chủ chốt trong tập đoàn ?

Các doanh nghiệp lớn, nhóm công ty & tập đoàn ở Việt Nam có thể được phân thành 5 nhóm sau đây:

• Nhóm 1: Đơn ngành & chỉ tập trung vào một mắt xích có ưu thế nhất trong chuỗi giá trị như TH Milk, Mường Thanh, Nguyễn Kim, Him Lam, Trung Nguyên…
• Nhóm 2: Đơn ngành & chỉ tham gia vào một số mắt xích trong chuỗi giá trị như Hùng Vương, Kido, BKAV, FPT…
• Nhóm 3: Đa ngành & đồng nhất thương hiệu như T&T, Quang Dũng, FLC, Xuân Thành, U&I…
• Nhóm 4: Đa ngành – đa thương hiệu như Vingroup, HAGL, Hòa Phát, Đức Long Gia Lai…
• Nhóm 5: Là sự kết hợp của nhóm 2 & nhóm 4 bao gồm Masan, FIT, Sao Mai, TTC…

Làm thế nào để kiểm soát hiệu quả nhóm công ty, dù đó là doanh nghiệp đa sở hữu hay chỉ một chủ duy nhất ?

Mô hình Nhất nguyên – bước khởi đầu tất yếu của các Doanh nghiệp Việt Nam & mô hình công ty Holding – xu hướng lựa chọn mới cho doanh nghiệp kinh doanh đa ngành, đa thương hiệu ở Việt Nam.